6月28-29日，中装协会首届建筑装饰行业“太湖论道”研讨会在苏州独墅湖世尊酒店会议中心举行。集团董事长兼总经理黄运东、集团副总经理陈良勇、黄丕稳参加会议，与来自全国各地的装饰项目管理精英齐聚一堂，聆听高端装饰项目的最新管理创新成果，探讨装饰项目管理的创新和变革。

此次论道会规模大、层次高，吸引了全国各地建筑装饰协会领导、建筑装饰企业管理精英共600余人参加，其中包括几十位地方建筑装饰协会领导和一百多位企业高层管理者，凸显了行业企业提升项目管理水平的强烈渴求和高涨学习热情，凸显了企业强大的学习力和好产品必定获得市场青睐的行业共识。 四位行业管理专家、一线项目经理，结合案例，分别从不同方面深度诠释项目管理之道，以此提高装饰企业项目管理能力，提升行业项目管理整体水平。

金螳螂建筑装饰股份有限公司二十三分公司总经理李配超结合全球最大安缦酒店上海养云安缦酒店的具体项目施工管理情况，详述了在时间紧、任务重、要求高、没有可借鉴的情况下，如何独创一套管理体系和关键节点控制方法，最终成就经典的项目管理“秘籍”。金螳螂建筑装饰股份有限公司十三分公司总经理王家圣深度剖析北京诺金酒店、中国尊等高端装饰项目的施工前期策划、关键管理节点把握、管理方法创新等独特的项目管理之道。金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁季春华解读金螳螂商学院的建筑设计理念，国际化、现代化、人性化的空间设计氛围如何打造之技。几位专家分享的内容既有细节、成系统，又接地气、能落地。通过感知的图、关注可执行的色彩标注、可量化消项的表单、统一标准等很多具体做法可直接复制到项目管理中来运用。

会后还增设了现场互动环节，为参会的项目管理精英提供交流机会。在互动期间，与会代表争相发问，几位专家就中美项目管理差异、BIM技术应用效果与成本、工程款结算、项目技术管理人员配置及培养、抢工项目成本管控、劳务资源的建立培育、项目部管理人员激励制度等行业普遍面临的热点、共性问题，结合自身的工程实践经验，进行了精彩回答。

6月29日，中装协组织参会人员参观了位于苏州大学独墅湖高教区的金螳螂商学院。金螳螂商学院是“以推动实现公司战略目标为最高宗旨，全方位协助中高管理层提升职业价值，打造中国建筑装饰业界的哈佛商学院”为使命，担负起“业务伙伴、人才培育、文化传承”的三大角色，为公司和行业的良性发展提供卓有成效的管理人才， 参会代表均表示，是难得向行业领军企业学习先进管理经验的机会。

他山之石，可以攻玉。通过本次的学习交流，使我们充分认识到，要做大做强企业，保持企业可持续稳健发展，应对未来复杂多变的形势，必须建立学习型企业，打造学习型团队，提高每位员工特别是中高层管理人员对新知识的接受能力和执行能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。